湖南路桥集团紧锣密鼓部署复工 战“疫”一线彰显国企担当

中国交通报记者 张召学 通讯员 肖广喜 袁东伟

目前,湖南路桥集团共计94个在建项目，国内80个、国外14个。截至2月15日，国内11个标段复工复产，进场人员2560人，挖机、推土机、摊铺机等路基路面主要施工设备已投入77台。水上船舶、钻机、塔吊等桥梁主要施工设备投入121台。

推行“45446”模式 防疫生产两不误

“为了应对严峻的疫情形势，按照上级防疫指示要求，我们决定采取‘45446’工作模式，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，尽最大努力实现防疫、生产两手硬、两不误。”

2月10日，湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟一大早就从长沙出发，先后来到该集团当天复工的平益高速13标、16标和常益长高铁5标，现场督导“45446”工作模式落实情况。

据了解，“45446”工作模式涵盖复工要求、驻地防疫、党员党组织作用发挥等方面。集团要求各分(子)公司要及时掌握项目当地政府、业主关于复工时间的安排，密切跟进疫情发展态势，根据施工任务的轻重缓急，按照“四个凡是”要求科学安排复工时间：凡是满足复工条件的项目，要抓紧复工复产;凡是暂不满足复工条件的项目，应积极筹划跟进，创造条件复工复产;凡是不具备条件或存在重大安全隐患及重要岗位人员不齐的，一律不得复工复产;凡是擅自复工造成重大不良影响的，集团将严格问责。在复工准备方面，集团要求做到“五个必须”，即必须建立疫情防控工作机制，制定疫情防控工作方案;必须排查每名职工假期期间流动信息情况;必须提前对项目内公共场所、人员聚集场所的设施、设备进行消毒防疫;必须对原材物料储备情况进行盘点、研判保障连续生产的周期;必须对生产设施设备进行安全检查。

项目驻地是人员聚集最多，也是疫情防控压力最大的难点，为切实做好项目驻地的疫情防控工作，确保一线员工身体健康和生命安全，湖南路桥集团提出了“四个到位”和“四个坚持”的要求。“四个到位”是指进出车辆、人员，登记、消杀防疫措施要到位;疫情防控宣传资料发放要到位;以墩片、班组为单位的疫情防控知识宣讲要到位;项目、职工参与配合属地政府、社区(村)联防联控承诺要到位。“四个坚持”指坚持每日全体人员体温检测二次;坚持每日上班前、下班后消毒防疫;坚持每日进出车辆、人员登记、消毒防疫;在疫情防控响应机制解除之前，每日向属地政府、社区(村)报告情况。

为确保疫情防控和复产复工两手抓、两手硬、两不误，湖南路桥集团采取“1+1”的形式，每一名集团领导对应一个分(子)公司及所属项目，靠前指挥，蹲点指导和督查疫情防控工作。同时要求每一位党员领导干部要按照带头宣传政策、带头做好防控、带头维护稳定、带头冲锋在前、带头报告信息、带头严守纪律“六个带头”的要求，充分发挥主心骨、排头兵和领航者的作用，在一线与全体职工群众并肩战“疫”，以自己的实际行动影响和激励广大人民群众共同打好打赢疫情防控阻击战。

同时，集团实行疫情防控三级网格化管理，参照安全生产网格化管理模式，集团为一级网格，集团领导班子为一级网格组长。分(子)公司为二级网格，各分(子)公司主要负责人为二级网格组长。项目为三级网格，各项目部主要负责人为三级网格组长。一级、二级和三级网格根据需要设置一名以上的网格管理员，确保网格覆盖每一个集团职能部门、每一个分(子)公司、每一个分(子)公司职能部门、每一个项目部、每一个劳务班组、每一名员工，形成严密的疫情防控网。进一步推广新的防控手段。一是通过大数据信息化手段，对返程进场人员进行手机轨迹查询认证，作为补充排查手段;二是对复工项目返程人员进行核酸检测筛查。原则上要求对返程人员“能检必检”，暂时不能检测的先隔离待检，筛查结果正常后才能正式上岗。要求各分(子)公司，特别是项目部应尽全力跟进，主动、提早联系当地疾控部门或有资质的医院、第三方检测机构，力争优先安排检测。

上下同心 齐心抗疫

“我们同呼吸，哪能就我一个人戴呢!”常益长高铁项目，是湖南路桥高铁建设的“首秀”，从集团到通盛公司、到项目部、到每一位工人，大家都憋着一股劲，“春节不休，大干快上”。大年三十出完最后一拌混凝土，坚守项目的员工们准备和家属吃个团员饭，一起欢度春节。这时，项目接到一个紧急通知：疫情形势严峻，全线停产封闭。疫情防控需要，项目外二道封锁线，生活物资进不来，垃圾运不出去，物资紧缺，家属滞留，一场物资“接力”由此展开。

项目紧急联系生活物资供应商，“接力”两道关卡，利用各种渠道购买口罩200个。百来号人口罩很快用完了，口罩告急，采购困难。员工欧阳海军把妈妈寄过来的200个口罩立即捐给了项目，项目部决定给他折算现金，他执意不肯收，“我们同呼吸，哪能就我一个人戴呢!”项目副经理何硕超自己背上喷雾器在项目驻地无死角消毒，几天下来，一身衣服全部被消毒水浸烧坏，自诩为“最合格的工人”。项目部办公室主任黄海英每天从项目人员手中一个个收集用过的口罩，用84消毒后集中销毁，她觉得，这个活只能由她干，“理由”还很充分，“第一，我是党员，第二，我年纪大一些，莫感染了年轻人，第三，我怕别人做不到位，被无良商家捡了重卖。”垃圾车进不来，职工栗萍、戴朝艳带着前来项目部过春节的亲人将垃圾全面清理至指定地点。项目设三个点，量体温，登记外来人员，全体员工轮流值守，没一个人有怨言。袁丹要筹备视频会议，又要值班值守，她家属说，“我来替她顶上。”

12600公里之外背回2700个口罩。复工，迫在眉睫!集团虽然大力支持，但通盛公司项目多，复工的工人多，需求量大，防疫物资缺口很大。通盛公司发出紧急动员令：想方设法采购口罩。

尽管通盛公司海外项目部日夜在国外采购口罩，由于运输中断，难解燃眉之急。贝宁市政项目安排人员跑遍了当地20多家药店，采购到2700个口罩，由于运输的原因一直无法送回国内。2月8日，是通盛公司贝宁市政项目机务科长付明回国探亲的日子，为了带回这批口罩，他把买给家人的礼物从行李箱里拿出来，把随身衣物拿出来，全部装上了口罩。从贝宁到埃塞俄比亚，再到广州，从机场到高铁站，辗转多地，他终于将这批“宝贝”背回了12600公里之外的长沙。劳务派遣人员周虎从刚果金通过各种渠道筹到500个口罩，为了支持复工，他将这批口罩以私人名义捐赠给了公司，匆匆离开，公司同事追上去问他给家里人留了吗?他回答，家里人反正也不出门，先给公司项目复工!

婚礼虽然延期，幸福不会缺席。陈赵杰, 醴陵北收费站团支部书记，原本打算今年初结婚，因防疫工作需要而改变了计划。疫情的严峻形势，让原本在家休息的他和同在一站的未婚妻杨群双双返回岗位。虽然婚期延迟，但幸福却不会缺席。“我是团干部，我要带头。”坚定的话语让大家动容。看着未婚夫的诚恳，杨群心里即伤感又感动，她说了句“我陪你。”两人便并肩投入到抗疫一线。由于岗位的特殊性，陈赵杰每天都要频繁地与司乘人员打交道，特别是检验绿色通道时必须近距离的与司乘人员接触，收费现场的其他收费员内心还是有一些紧张和顾虑。为了减少同事的心理压力，他多次主动提出顶岗带班。有同事问他是否会畏惧，他却说“怕是怕，但是我年轻，让我来。防控疫情面前，谁也不是局外人，但总有人要多付出。”

收费站的“超人硬汉”。疫情爆发初期，防疫物资的紧缺让所有人都不免有些紧张和忐忑，株洲东收费站二班收费员禹湛，接到购买防疫物资的“军令”后，利用仅有的一天假期，几乎跑遍了长沙市雨花区的所有药店，终于买到了120个口罩，解决了站里的燃眉之急。回到公司，他主动挑起防疫检测点的联络工作。1月29日，刚上完一个大夜班、休息不到二个小时的他，接到公司通知，立马起身赶去长沙，只身一人带回了2000个口罩和150公斤消毒水。为了不给同事添麻烦，他拖着疲惫的身体一个人在办公楼来回跑了20多趟，一直忙到晚上九点多才回宿舍，凌晨又开始接班。没有豪言壮语，他用实际行动诠释了什么叫做“高速硬汉”!

防疫一线的坚强“娘子军”。李霞，作为一名青年志愿者和入党积极分子，防疫阻击战打响后，她主动请战，取消休假，留在株洲东收费站收费一线，一个月没有回家，甚至家里的老人孩子顾不上。有人问她内心为何如此坚定?她的眼圈泛红：“家里需要我，但站里更需要我，在这个特殊时期，我是青年志愿者，我要对得起这个称号。”

聘请检测机构对进场人员进行冠状病毒核酸检测。芙蓉大道快改项目进场员工、民工170多人，项目部在集团公司的统一指导下，采取一系列有效措施，一手抓防疫，一手抓复工，防疫生产两不误。除常规体温检测和日常消毒外，项目还聘请检测机构对进场人员进行冠状病毒核酸检测，确保实现项目员工全覆盖。

履行社会责任 体现国企担当

2020年初，新冠肺炎疫情袭来，杨宏伟坚守岗位、靠前指挥，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，扎实稳妥做好路桥大院和集团疫情防控工作，并探索推行“45446”工作模式，在全省率先推动企业复产复工。

为缓解省内疫情防控物资紧缺情况，杨宏伟快速反应，从1月28日开始调度指挥集团境外的机构和渠道，发挥海外的地域和商务优势，从格鲁吉亚、乌干达、肯尼亚、尼泊尔、卢旺达、埃塞俄比亚等国家采购29360个N95和FFP2防护口罩、3000副护目镜、2575件防护服等抗疫物资，驰援省内新冠病毒肺炎疫情防控，先后3次向省红十字会捐赠抗疫物资，是第一家向湖南省红十字会捐赠物资和从国外采购抗疫物资完成捐赠的省国资委监管企业，用实际行动体现国企担当。

湖南路桥海外采购的近30万只一次性医用口罩，为集团复产复工打下坚实的基础，还为省国资系统6家企业提供2.35万个，助力兄弟企业防疫和复产复工。

(编辑：hnzs11)