张石高速公路公司：统一思想，凝聚共识 助力集团公司“二次创业”

通讯员 王领战

集团公司党委书记、董事长王国清在2020年集团工作报告中指出：2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是全面实施交通强国战略的开局之年,也是集团开启二次创业、转型发展、提质增效的紧要之年。张石高速公路公司作为高速公路运营企业，一手抓学习贯彻领会董事长在集团工作会议上的讲话精神，进一步理清发展思路，一手抓高速公路主业，强服务谋发展，“两手抓、两手硬”，做到全员统一思想，凝聚共识，为助力集团“二次创业”增添力量。

转变经营管理模式，围绕主业强服务。随着全国“取消省级收费站”，推广ETC联网收费的大形势，传统人工收费模式受到“冲击”。差异化收费，路段通行费精准化拆分，全省路网不断完善，张石高速公路通行费征收在一定程度上受到影响。面对新形势、新政策，张石公司以集团二次创业为契机，转变思路，立足自身，稳主业强服务。一是大力推广会员制。张石公司落实集团公司创新发展、绿色发展、高质量发展的重大战略思想，牢固“引车上路”理念，探索“高速+旅游”“高速+物流”“高速+商贸”新的营销模式，联合服务区、电商、沿线旅游产业、运输产业建立长期合作机制，持续推进张石高速公路“会员制”的发展，着力实现路企合作，达成互惠共赢，初步实现了互联网平台服务，使过往司乘畅享优质、快捷、便利的服务体验。二是围绕星级收费站建设，提升自身服务软实力。大力推行日常考核和星级收费站复核制度，开展“争先创优”活动，树立竞争意识，鼓励先进模范，达到互学互促的目的。加强服务规范化管理，不断提高服务质量和管理水平，树立良好的服务形象，逐步实现从星级站向星级路的跨越。三是按照“效益最大化、发挥优势、资源整合、掌握双赢”的原则，深度挖掘资源，释放资源，充分整合利用路段优势，助力集团“二次创业”。作为高速公路运营企业我们的优势在于路域资源，整合现有的可利用的闲置资源是当下一个重要的突破口。在充分考虑经济效益、社会效益、防控风险的基础上，我们对大北城收费站、原临时主线站、顺平养护工区、顺平监控中心、金家井监控中心5块闲置土地资源初步确定仓储物流、光伏发电、景区嫁接以及培训中心等建设利用方案，以实现尽量吸收社会资本，力争资源充分利用的愿景。四是不断加强路警一体化建设。打造具有张石特色的平安大道，为人民群众创造安全的通行环境，关键是加强与交警部门的协同作业，努力提高服务质量，坚持以车主、客户、通行者为中心，从大处着眼，小处入手，将服务工作做细做实做精。细化服务流程推行90度转体微笑服务，规范服务标准，使广大人民群众“行在张石、忆在张石”。加大与交警部门的沟通协作，针对恶劣天气现象，建立联席协调会机制，探讨恶劣天气下道路管控措施，采取单方向放行、互通管控和压车带道等方法，切实达到保安全、保畅通、促增收的目的。

咬住年度任务目标，提升子公司执行力，提升全体党员干部的战斗力。一是发挥张石公司党委在国有企业中的领导作用。张石公司作为集团下属的全资子公司，首先是国有企业，全体党员干部必须严明政治纪律和政治规矩，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉同党的基本理论、基本路线、基本方略对标对表，自觉在集团公司工作大局中谋划、部署、推动工作。要认真贯彻落实集团公司会议精神，准确把握集团公司二次创业的总体要求、发展重点、推进策略、保障措施，突出主业认真做好收费形势分析，高质量高标准做好养护工作，延长公路寿命，巩固创新创效成果，持续降本增效，促进业务工作全方位提升，为集团公司二次创业注入活力。二是张石公司历经5年发展，公司经营、管理、发展理念基本成型但企业核心竞争力还需增强，在大局意识与工作合力、工作作风与执行效率、干部责任与专业素养还有提升空间。这就要求张石公司的干部职工在强化政治理论、业务知识和工作能力等各方面进行“补课充电”，拿出“闯、干、拼”的精气神，在运营管理中主动担当作为，着力强化“成绩单”的意识，“重实干”的导向，盯紧盯住盯实年度任务目标，提高制度执行的效力，提高风险化解的能力，提高工作落实的能力。三是以组织力带动党员干部的战斗力。抓好基层党组织建设，深入开展领导力测评，夯实基层党建工作。加强党员干部，特别是年轻干部政治历练和党性锻炼，围绕敢打硬仗、善打胜仗的目标，锤炼一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为贯彻落实集团公司党委的决策部署，助力集团“二次创业”提供坚实的政治保障和人才储备。

“初心勾线绘蓝图，匠心筑梦谱新篇”，我们坚信，在集团公司的正确领导下，张石公司全体职工统一思想，凝聚共识，围绕高速公路运营主业，以实际行动，助力集团“二次创业”启航。

(编辑：hnzs11)