迈步从头跃 湘筑公司敲下提质发展“快进键”

通讯员 王高飞

提质发展是湖南路桥集团2020年工作主题，也是时代赋予发展重任。

大势所至，顺势而谋，湘筑公司紧跟集团“提质发展”步伐，积蓄发力，奋发进取。

“笃志提质发展，强管理抓落实，务必完成全年三项经营指标”。这是湘筑公司在深入宣贯集团年度工作和安全会议提出的总要求。湘筑人，一直在践行。

聚焦1个总任务

立足新起点，湘筑公司认真谋划全年工作，紧紧抓住提质发展这一总任务，积极有效应对当前面临的新挑战，调整发展思路，拓宽发展渠道，提高发展质量，高效精准执行集团的决策部署，不折不扣完成集团下达的目标任务。

开启2个加速度

新冠肺炎疫情发生以来，通过实施一系列有效防控措施，疫情防控慎终如始，项目生产稳步加速。1月重点工作就是狠抓防疫，数次召开视频会议作部署和统筹推进疫情防控工作;2月初，随着省内项目第一批人员进场，公司领导心系员工健康深入一线督导项目疫情防疫和复工复产工作;3月，吹响复工开干“集结号”，甘肃、内古蒙古等省外项目依法依规有序复工，随之所有在建项目全部满岗复工，第一季度完成产值9715万元;进入4月，全面开启通往春天的坦途，生产经营稳中向好，着力提质发展。

巧借3个发力点

根据实际，整合资源，巧借“3个发力”打好“提质发展”关键牌。按照现代化企业“制度化、规范化、品牌化”的管理要求，理顺组织管理架构，启动管理制度汇编;并提前谋划经营战略，科学定位市场开拓，做实做优工程品牌。高标准严要求完成公司机关本部30余名职工绩效面谈工作，达到“以绩效促质效，以面谈抓落实”目的。此外，强化劳动竞赛，制定《湘筑公司2020年度“安康杯”劳动竞赛活动方案》，紧紧围绕年度生产计划开展“六比六创”劳动竞赛和“评优评先”活动，将工期的节点控制纳入劳动竞赛，设置各专项竞赛奖励经费共计118万，充分调动各项目的劳动积极性和工作创造性，有效推动项目建设质量安全进度等工作齐头并进。

认准4个好标准

湘筑公司将“管理好、业绩好、技术好、效益好”作为践行集团“提质发展”的重要考量标准，致力打造公司品牌形象和提升核心竞争力。

管理好：坚持以管理促发展、向管理要效益的思路，把加强党的建设与完善公司治理能力统一结合，推动“党建入章”，完善议事规则，重点规范董事会建设，通过调整公司新领导班子成员分工、不断完善管理制度体系和内部管理、细致制定公司各部门年度工作计划、科学编制2020年产值计划、推行绩效考核及领导联系指导项目等方式，稳妥地探索公司发展路子，寻找新的效益增长点和利润增长点，提高公司业务的科技含量和经营业绩。

业绩好：经营工作方面，以实绩论英雄，在做好省内经营工作的同时，做强现有5个区域公司区域市场，积极参与海外市场开拓，通过全方位、多层次的市场开拓来保证公司业务规模;项目生产方面，疫情严控下，以“进度合理”“安全可行”“质量可靠”“成本管控”“管理规范”“清正廉洁”为目标方向，凭靠工作业绩立身，在项目一线营造想干事能干事干成事的良好氛围;党建工作方面，坚持党建与生产深度融合，抓出生产力，紧盯项目生产中的重点、难点，深入开展“党组织书记联项目”“党员先锋行”等活动，引导党员干部在工作中带头讲党性、重品行、做表率，在项目建设中攻坚克难和争先创优，公司上下呈现“风清气正、人和业兴”局面。

技术好：以科技创新助力提质创效，对生产设备应用“机械指挥官”系统，创新设备动态实时监控，设备做到合理调配，提升生产效率;对工程材料采购实行“互联网+采购”分三级集中管理，创新材料监管模式;积极开展“破碎软岩深挖路堑顺层边坡开挖安全与施工关键技术研究”“土质隧道掘进施工技术研究”等课题及技术总结，力争尽快出成果、见效益;组织完成高新技术企业、省级技术中心复评工作和三体系认证第二次监督审核以及湖南省优质工程及芙蓉奖和武九13标的省级优秀QC质量小组，提升公司和项目建设管理技术含量。

效益好：多措并举降成本、提效益，在公司本部、项目部层面成立了成本管理小组，加强上下联动、整体策划布局、化整为零推进，实现对项目全要素、全过程成本管控;加大压“两金”工作力度，确保盘活资产，防债权风险;在行政办公经费等方面抓好抓细抓实，控制压缩非生产性开支，节约管理成本;在各项目广泛推广运用新材料、新设备、新工艺、新科技，既提高工程质安和环保，又降低建设成本。

“浩荡东风平地起，正是扬帆快进时”。湘筑人正以“而今迈步从头跃”和“只争朝夕”的精神气魄，务实求成，扬帆快进，认真答好湖南路桥提质发展主题试卷!

(编辑：hnzs2020)