湘西：以“三单制”推进工作落实，提高执行力

通讯员 王华    

“交办单就是加速器，我们领到交办单后，连吃饭、睡觉都在想着现场边坡水毁施工问题，白天到现场督促质量和进度，晚上想着如何克服施工困难尽快完成。”9月24日，湘西分公司猛洞河桥隧所负责人谢锴说到。

▲为了推进养护、施工类重点工作落实，湘西分公司养护工程科聚焦工作办理方式，利用“三单制”对工作进展情况跟踪问效。

▲9月8日，湘西分公司领导赴辖区一线单位调研、督查

2020年以来，湘西分公司领导班子成员以“找差距、抓落实”为目的，深入辖区各党支部、各路段、各单位开展调研、督查，认真查摆党建、运营管理中存在的问题和困难。9月，分公司领导在一线调研、督查期间发现，部分工作在推进中存在工作落实不力、时限不明、责任不清等现象。针对这一问题，党委书记、总经理涂征宇与班子成员研究并提出，以“三单制”推进工作落实，提高执行力。

何为“三单制”:一是“交办单”。以领导交办、部门承办、上级单位交办等方式，实行工作交办管理，明确承办单位、承办人、办结时限，对工作进展情况跟踪问效，倒逼工作落实；二是“联系单”。加强公司内部各部门之间的联络协作，工作存在困难及时向联系人反映情况，陈述问题，需领导协调的及时汇报，领导以问题为导向，精准协调；三是“通报单”。对工作执行落实情况定期检查并通报，作为评先、评优、评职称的依据，纳入年度绩效考核。

“三单制”的运用能有效压实责任，提高执行力和工作效率，特别是重点工作的推进和闭合。分公司领导强调，细节决定成败，解决问题也是创效益。各单位要学会举一反三，积极探索工作中好的措施和办法，不断提质增效、打开工作新局面。                      

(编辑：hnzs2020)