“党建+” +什么？怎么+？湖南高速长沙分公司成绩单“拍了拍”你

通讯员 曹擅剑

“党建+” +什么？怎么+？湖南高速长沙分公司党委在推动党建工作与中心工作深度融合中，以行动为例，数字为据，在彻底扭转党建、业务“两张皮”的局面之下，首推“党建+安全”、“党建+改革”、“党建+生产”、“党建+文创”、“党建+扶贫”等举措，真正做好党建引领生产、党建促进发展，做到1+1>2。

“党建+安全”，党员先行，筑牢安全根基

疫情防控，党员带头筑起“防护网”。疫情就是命令，在2020年新冠肺炎疫情阻击战中，长沙分公司党委组织，司属21个党支部、344名党员主动作为，成立抗击疫情党员先锋队，共设置了56个党员先锋岗，派出57台党员先锋车，划分56个党员责任区，充分发挥党员立足本职、带头奉献、拼搏作为的先锋模范作用，交纳特殊党费58130元。2021年伊始，新冠肺炎疫情反复，长沙分公司全体党员再次凝心聚力，升级举措，示范带动，在各岗位上“争先锋、树形象、显作用”。由于科学部署、措施得力，至今未出现一起疑似或确诊病例。期间，长沙分公司被评为疫情防控先进单位。

抗冰保畅，党员全力以赴遇“雪”奋战。岁末年初，寒潮突袭，为切实保障长沙地区高速公路畅通和运输安全，长沙分公司党委深入分管片区，靠前指挥，全体党员最大限度发挥聚合效益全员出动。据悉，在2020年至2021年初抗冰保畅期间，长沙分公司养护部门共投入抗冰抢险人员3446人次；麻袋 2210个、融雪剂472吨、锥形桶摆放31262个；多功能除雪撒布机189台班、撒盐机具162台班、其他设备 851台班。目前，长沙分公司辖区高速公路通行正常，未发生大范围、长时间的车辆滞留现象，没有发生较大以上交通事故。

“党建+改革”，“三项制度改革”取得突破

今年是湖南高速改革关键期，全员竞岗涉及人数多、完成时限紧，长沙分公司党委深入研究，坚持原则，从宣传发动着手，广泛动员、发扬民主，员工自主定位、自主选择，单位部门优化配置、合理安排。圆满地完成了机构改革、人员竞聘上岗的工作，队伍结构得到了进一步优化。其中，中层正副职人数从竞聘前的128人精简至110人，精简率14%；机关本部人员从75人缩减至49人；收费站管理岗缩减了46%；向集团总部输送人才9人；向经营公司交流人才21人，真正呈现出队伍更精、年龄更小、学历更高、结构更优、机制更活的干部梯队，建立起“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的人力资源管理机制，真正做到了“让能干事者有机会，让干成事者有舞台”。

“党建+生产”，运营工作创效开新局

长沙分公司党委紧盯国企改革攻坚、企业降本增效、业务创新能力提升、党建提质增效升级工作的短板弱项四个方面的重点来深化开展各项工作，切实把党建工作成效转化为国企的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。2020年，在开展“书记联项目”活动中，设有支部书记联系项目21个，参与人数950人，创效222.9523万元，有效提升了运营管理质效。期间，长沙分公司被集团公司评为ETC推广发行先进单位、取消高速公路省界收费站工作先进单位。

“党建+文创”，深度融合突显新思路

长沙分公司党委为积极探索党建与文明创建的“黄金对接点”，在思想上致力寻求与省国资委党委、集团公司党委“同频共振”，在推先进、树典型方面，成绩喜人。如普迹收费站征费四班被评为“第七届最美中国路姐团队”、普迹收费站获“湖南省交通运输系统芙蓉标兵岗”、星沙收费站获“湖南省模范职工小家”和“全国交通系统文明示范窗口单位”、松雅湖收费站获“湖南省交通运输系统百岗明星”、四支部被省国资委党委评为“省属监管企业示范党支部”、被集团公司党委评为“基层党建工作示范点”；2020年8月，省国资委系统文明创建工作现场观摩会在长沙分公司召开，取得良好效果。这进一步展现了“党建带创建，创建促党建”的互动格局。

“党建+扶贫”，精准扶贫打通资源渠道

根据集团公司的安排，近3年来，长沙分公司党委班子成员以“党建+”为引领，统筹多方资源，对口帮扶湘西州保靖县吕洞山镇徘捧村11户贫困户。党委班子成员每年2次前往结对帮扶困难户家进行慰问，共商脱贫办法，帮助帮扶对象发展养殖业、种植业。帮助帮扶对象销售产品4万余元。11户贫困户已全部摘帽。同时还在我省扶贫定点商店购置农产品近10万元。持续的对口援助，长沙分公司党委用党建照亮了贫困村的幸福路。

“党建+”是国有企业的根和魂。现今，长沙分公司仍处于爬坡过坎、不进则退的改革关键期，更要把党建工作当作企业核心竞争力来打造，积极以“党建+”理念谋划推进党建工作，全面抓实落地，为公司高质量发展注入“红色生产力”。

(编辑：hnzs2020)