湖南高速益阳分公司组织召开第二季度总结暨下阶段养护管理工作部署会议

7月29日，湖南高速益阳分公司在机关二楼会议室召开第二季度总结暨下阶段养护工作部署会议。会议对第二季度考核结果和前阶段养护工作任务完成情况及存在的问题进行总结，并对下阶段养护管理工作进行深入探讨和交流。党委书记、总经理蔡向阳；党委委员、副总经理蒋功雪；总工程师梅向东出席会议并讲话。   

会议通报了集团公司第二季度养护管理考核结果，并对此次考核内容中规范化管理和外业扣分项目进行仔细分析，查摆问题，解决问题。

会上，各养护管理所、养护工程公司益阳项目部负责人结合各自在前阶段工作情况和养护考核结果中的问题逐一进行表态发言，并就下阶段的工作计划进行汇报。

蒋功雪部署下阶段养护工作，要求各养护管理所和养护工程公司益阳项目部严格按照合同文件内容实施，确保养护管理有理有据，做到科学管养、安全施工，并要求各养护单位切实做好辖区路段小修保养工作和提高中修工程管理水平。

蔡向阳强调，养护工作压力大，责任重，不容半点疏忽，养护部门要吃透上级下发的文件精神，认真落实各项任务，抓实抓细各项工作。

蔡向阳对养护管理工作提出具体要求：一是重视考核结果，强化责任意识。各养护管理所要加强责任心，高度重视二季度集团公司养护目标管理考核中内业和外业两项中的扣分项，对存在的问题认真分析，避免下季度考核出现老问题。二是规范养护管理，明确岗位职责。养护管理部要设立责任机制，严格按照考核制度对养护管理所和养护工程公司益阳项目部进行月度考核。组织学习管理制度，明确管理责任，将各路段责任落实到人，真正做到谁管理谁负责，谁做的资料谁负责，谁签字谁负责。三是加强业务学习，提高自身水平。各养护管理所要熟悉掌握所辖路段原设计文件以及辖区桥、隧、涵洞、路基、桥梁的基础数据，做到心里清楚。同时，养护管理部要组织各养护管理所和养护工程公司益阳项目部开展合同管理、数据管理、应急管理等相关培训，做到养护管理工作痕迹化、数据化、信息化。四是加强联勤联动，做到一路多方。养护管理部门要加强与路产部门、地方政府、交警部门的交流，联合各方力量做好路面、路基、桥隧、边坡等安全生产管理工作，确保道路畅通和人民群众生命财产安全。同时，养护部门要结合辖区实际，增加巡查次数和加大巡查力度，对发现的问题及时整改，不能及时整改的要行形成台账，整理上报，做到心中有数、销号有据。

司属各养护管理所负责人，养护工区工区长，养护工程公司益阳项目部负责人，养护管理部全体人员参加会议。

(编辑：hnzs2020)