芷铜高速：四个到位推行“一会三卡”打通安全生产“最后一公里”

通讯员  周羿霖 周轮 刘彦萍

自从全省在建高速公路全面推行“一会三卡”制度以来，芷铜高速结合自身实际，四个到位，充分发挥“一会三卡”提高一线作业人员的安全意识和应急处置能力作用，切实保障施工安全，不断推动项目高质量发展。

高度重视，组织领导到位。召开芷铜公司领导班子、相关部室人员，各监理处处长、安全专监，各合同段项目经理、工区长、安全负责人参加的芷铜高速公路项目推进“一会三卡”制度部署会，传达省质安局关于推进“一会三卡”制度的会议精神，要求将“一会三卡”专项行动与安全生产标准化建设、双重预防机制建设、日常安全管理等紧密结合起来，做到同步部署、同步推进、相互促进;根据职责和分工，制定芷铜公司、各合同段、各监理处的“一会三卡”专项行动实施方案;成立相应的“一会三卡”专项行动领导小组，设立工作办公室，统筹“一会三卡”专项行动的日常管理、组织、协调工作。

精心谋划，宣传培训到位。为进一步提升一线作业人员的安全意识和应急处置能力，激发其参与安全管理的热情，部署会后，各合同段、监理处相继组织召开“一会三卡”宣讲、推进会;各合同段施工班组依照施工点内容，制作“一会三卡”公示牌，在施工的关键工点设置三卡存取点，方便一线作业人员随取随学。专项行动开始至今，项目全线召开7578次班前会，制作并发放作业要点卡3832张、风险提示卡3832张、应急明白卡3832张;为全方位宣传“一会三卡”，确保全覆盖、无遗漏、无死角，在第四合同段拖冲特大桥15#墩塔吊、第三合同段椿木山隧道出口值班室、第一合同段K5+300梁场等关键点采用音频、视频等方式将“三卡”相关内容循环播放;芷铜公司工程安全部深入各合同段逐一开展“一会三卡”专题培训，到施工点对一线作业人员进行点对点指导考核，打通安全生产的“最后一公里”。

考核赋能，制度执行到位。建立芷铜高速公路项目“一会三卡”交流QQ群，各合同段施工班组每天将“一会”开展情况实时上传。同时，建立“一会三卡”台账，每周汇总存档，每月月度总结。为进一步落实安全生产主体责任，要求各合同段项目经理每月开展不少于一次“班前会”;依托“一会三卡”主题劳动竞赛和不定期督导一线作业人员“一会三卡”应知应会等，将“一会三卡”执行情况纳入年度考核的重要内容，每周考评、定期通报、实施奖惩。

加大力度，专项督导到位。成立专项督导组，加大频次和力度对“一会三卡”现场执行情况进行多次跟踪督导，对发现的问题制定整改措施，并限期整改。

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