湖南高速物业：强化“五责”协同 提升监督叠加效应

通讯员 马建军

湖南高速物业发展有限公司把握新时代纪检监察工作定位，主动适应新形势变化，强化“五责”协同，通过监督推动多部门开展协同监管，有效提升了监管叠加效能，推动企业高质量发展。

强化知责明责。公司2021年8月升级组建以来，公司支委紧盯“一商两平台”战略发展目标，强化延链、补链、强链的历史使命意识，牢固树立不抓党风廉政建设就是失职的意识，一刻不放松强化宣传教育，在年度工作任务中，将党风廉政建设与中心工作同部署，在日常工作中同检查、同考核，使各责任部门和人员把主体责任牢牢记在心上、扛在肩上、抓在手上，守好“主阵地”，耕好“责任田”。同时，抓紧补齐“一岗双责”短板，紧密结合公司实际和规范化建设要求，初步建立160多项制度和100多项审批流程，强化制度保障。

强化联合督责。公司纪检机构立足岗位职责，充分整合监督资源部，实现监督资源一体化运行，发挥监督保障执行、促进完善发展的作用。联合人力资源、财物、法务、业务等部门，紧盯招投标、合同签订、费用报销、疫情防控等重点领域、关键岗位部门和岗位，开展专项监督检查，注重发现苗头性、倾向性问题。针对发现的问题，强化督促指导，举一反三，既在堵漏度、建制度上做文章，又在提能力、强素质上下功夫，确保问题整改到位，不断提升基础管理水平。

强化精准问责。公司纪检机构持续用好问责利器，敢碰硬、动真格、见真章，对履职不力、违纪违规的人员和行为严肃追责，发挥监督问责的震慑性。严格落实“三个区分开来”，精准运用“四种形态”，对在公司改革发展过程中，因缺乏发展经验、无意过失造成的不完善、不规范之处，及时指出，并协助改进完善，保护干事创业者的积极性。

(编辑：李凌)