
通讯员:袁欢
为全面促进路产与养护工作深度融合,实现管理优化、业务协同、目标一致,长沙分公司乌山路产养护管理所以互学互鉴、互通互融为着力点和出发点,开展为期三个月的“促融合、强本领”专项活动,在不断提升干部职工综合业务能力的同时,助推路产养护体制改革由“事合、人合”迈向“力合、心合”。
深化认识,明确目标。认识是行动的先导,该所从抓职工思想教育入手,通过定期召开工作交流会,相互学习,深入交流,进一步增强员工之间的沟通和协作,逐步实现思想趋同、感情认同和业务融合。同时,为推动学习教育走深走实,管理所制定了详细的学习计划,通过集中授课、个人自学、实操训练以及“理论讲堂”+“知识测试”相结合的方式,扎实有序推进学习教育取得实效。
强化学习,补齐短板。学习是进步的关键,按照“缺什么、学什么”的原则,该所围绕职责定位及成立后的人员构成、知识结构现状,开展有针对性的培训,引导路产人员尽快熟悉养护业务,同时养护人员尽快熟悉路产业务,达到“一岗双责、一岗双技”要求。
实化行动,推动发展。行动是发展的根本,在日常巡查中,该所充分发挥路产、养护业务骨干“传帮带”作用,实行路产养护结对巡查、互帮互促新模式,通过现场教学、实地观摩等方式,营造“比、学、赶、超”的工作氛围,有力推动路产养护深度融合、高效联动。
(编辑:李凌)