湖南高速物业：多措并举 深入推进清廉物业建设

通讯员 马建军

“丁恒兴同志，首先对你被公司聘为经营开发部经理表示衷心祝贺!在你走上新的领导岗位之际，我们殷切希望你不辜负党和人员的期望，严格履行职责，并切记以下‘一牢记三敬畏’提示......”

2022年11月，湖南高速物业发展有限公司新聘12名部门和项目管理人员收到了公司纪检机构的一份特殊的履新礼物——廉政提醒函，为新任干部标明了廉政“防火墙”和“高压线”。

今年以来，为深入贯彻落实中共中央办公厅印发《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》精神和湖南省高速公路集团有限公司推进“清廉高速”建设的有关要求，该公司高度重视，切实担负起廉洁文化建设的政治责任，把廉洁文化建设纳入党风廉政建设和反腐败工作布局进行谋划、精心组织，制定印发了《关于推进“清廉物业”建设实施方案》，成立工作领导小组、压实工作责任、明确工作任务，有效推动新时代廉洁文化建设在公司落地生根、开花结果。

“以领导干部带头创廉、全体员工参与树廉、完善监督体系助廉、加强廉洁宣传教育为抓手，聚焦构建完善管党治党责任落实、权力运行制约、干部管理监督、廉洁文化培育、清廉单元创建‘五大体系’，深入开展清廉本部、清廉物业服务中心、清廉家庭‘三清联创’，努力实现清明企业、清正干部、清和文化‘三清目标’，打造‘红色物业·廉初心’廉政品牌物业样本，展现国企担当。”这是该公司紧密结合自身实际设定的工作目标，旨在打造与公司发展目标相匹配、与中国特色现代企业制度要求相适应、与职工群众愿望相呼应的清廉国企，为公司高质量发展营造风清气正的良好政治生态和干事创业的良好发展氛围。

同时，该公司把握“清廉物业”建设的目标任务与阶段性特征，坚持“守”“创”相结合，以政治建设好、责任落实好、制度落实好、队伍建设好、清廉文化好、专项整治好“六好”创建为抓手，分三个阶段深入推进清廉物业建设。2022年，公司综合运用任前集体谈话、开展专题警示教育活动、精准运用“四种形态”、创新党纪法规知识竞赛、坚持“第一议题”制度、开展主题党日活动、强化支部“五化”建设开展规范化制度建设等方式，最大限度发挥了清廉文化滋养教化作用，营造了浓厚清廉文化氛围。

(编辑：李凌)