湖南高速：物业公司精准推进“双监管”体系工作落实  护航企业高质量发展

通讯员 马建军

4月25日，湖南高速物业发展有限公司召开“双监管”体系建设专题推进会，总结前阶段工作成效，安排部署下阶段重点工作，进一步精准高效落实省国资委和集团公司“强化防范系统性风险双监管”决策部署。公司支部书记、董事长、总经理白思容主持会议并讲话。

省国资委和集团公司推动“双监管”行动以来，公司支委高度重视，上下快速响应，认真谋划，以三大强力措施为抓手，全面落实好“双监管”体系工作要求，构建了从领导到专班确保有人做事，从方案到制度确保有规范可循，从督导到考核确保管理形成闭环的工作机制。一是建立健全工作机制，组建了工作专班，搭建“横向到边、纵向到底”的责任体系，层层压紧压实工作责任。二是制定出台工作方案。对标集团公司《强化防范系统性风险双监管体系实施方案》，明确具体工作内容、责任领导、责任部室和节点要求。三是强化监督考核。将强化防范系统性风险纳入部门绩效考核，每月定期跟踪调度，定期通报工作进度，明确责任追究工作机制，形成风控监管工作闭环。

会上，白思容对前期“双监管”体系工作推进情况给予肯定，并就下一步工作开展提出要求。他强调，2023年是公司改革发展的关键之年，各部门要进一步统一思想、提升认识、强化责任，抓好强化防范系统性风险双监管决策部署和工作要求落实，切实防范、稳控、化解系统性风险，护航公司高质量发展。一是要提高政治站位，高度重视抓落实。要根据公司《强化防范系统性风险监管体系具体落实方案任务分解表》确定的责任分工和具体要求抓好落实，压茬推进，确保全面完成目标任务;二是要聚焦“双监管”体系，进一步打好风险防控硬仗。要按照集团公司决策部署，更好统筹发展和安全，落实好风险防控各项措施，全力防范化解风险隐患;三是要以深化国有企业公司治理示范企业创建活动为抓手，强化监督体系建设，开展制度建设工作“回头看”，及时查漏补缺、强优补短，形成系统完备、横向协同、上下贯通、务实管用的制度体系。

公司纪检委员高峰、副总经理朱靖，各部门负责人参加会议。

(编辑：李凌)