娄星区交通运输局：凝心聚力谋发展 争先创优开新局

 记者 肖卓根 通讯员 吴丽霞 雷春明

今年以来，娄底市娄星区交通局不断巩固全国“四好农村路”示范县创建成果，深入推进“建管养运”高质量发展。至6月底，重点民生实事的农村公路提质改造完成率67.7%、安防设施完成率72.92%，农村公路好路率指标89%，均排名全市第一，安全生产重点整治任务获省、市肯定，超限超载治理工作名列全市前茅。

突出教育引导，提振干事创业士气

针对干部政治激励、经济激励措施有限的情况，区交通局党组坚持抓教育引导，开展了“去牢骚怨气、树情怀朝气”主题教育活动，强调单位是绝大多数交通人一辈子的岗位，是另一个家，维护交通形象、干好交通事业、创造交通荣誉是每个人的面子和里子，引导干部职工实现“与其满腹牢骚发怨气，不如心装情怀有朝气”转变。开展“八个一”(读一本好书、写一份心得、听一堂廉政课、作一次考察、谈一次心、评一次绩效考核、作一次承诺、树一批榜样)活动，通过以治懒增效率、以治散聚合力、以治庸提志气、以治拖提速度、以治贪赢民心、以治推增动力，涵养全系统干部职工对交通事业追求奉献的情怀，达到工作落实力和执行力明显增强、服务质量和行政效能明显提高、工作积极性和群众满意度明显提升的效果。比如区人大代表建议和政协提案办理工作按序时推进，及时高效完成X020狮子山至同安路段建设、松江大桥安全隐患、水洞底中心幼儿园门口安全隐患等建议和提案，获得区人大代表、区政协委员的充分肯定和老百姓的交口称赞。

夯实基层基础，激发干部队伍活力

在夯实基层基础方面，重点打出了三套组合拳：首先是强组织。坚持大抓党建、大抓基层，增强党组织政治功能和组织功能，选举成立中共娄底市娄星区交通运输局直属机关委员会和纪律检查委员会，圆满完成局机关和二级独立单位党支部换届选举，推动一切工作落实到支部、落地到基层。其次是建制度。研究制定了《娄星区交通运输局关于进一步加强股级干部管理办法》，通过建立中层干部监督管理机制，推进干部管理工作制度化、规范化、科学化。通过完善《娄星区交通运输局党内重大事项请示报告制度》，明确请示报告的范围、责任机制、工作要求、纪律要求，不断提升交通一盘棋的整体团队意识。第三是优作风。新时代如何加强对重点岗位人员的廉政风险管理，是摆在交通人面前的一大课题。为此，一是邀请区委常委、区纪委书记、监委主任为全体党员干部职工上了一堂党风廉政教育专题党课，引导广大党员干部时刻秉持“赶考”之心、时刻保持“赶考”的清醒、时刻牢记“赶考”的告诫，在政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律、责任上讲担当。二是全面抓实压紧各管理主体的作风建设责任，班子成员把“一岗双责”贯穿于日常工作之中，坚持常抓常管，不定期开展作风督查12次，即时处理和整改问题，并在月度党建、纪检工作例会上下发督查通报6期，通报13人次。三是对股级干部开展“8小时之外”考察，通过实地走访调查和多维综合印证等方式，考准考实干部“德”纪，倒逼党员干部在“8小时以外”更加自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。通过以纪律促作风、以作风推工作、以工作见成效，全局上下作风面貌明显改善，中心工作亮点纷呈。比如圆满完成春运各项工作任务并获得全市先进，沪昆高速醴娄扩容工程娄星区段工作征迁任务全部“清零”，继城乡客运一体化创建圆满通过省厅验收后，城乡客货邮一体化融合发展快速推进，目前已完成51个村级服务点集中签约。

开展“两考四比”，营造争先创优氛围

出台《2023年度娄星区交通运输局绩效考核实施方案》，充分发挥绩效考核“指挥棒”引领作用，有力推动各项中心工作落实落地。对局属各机构分两类进行月度、季度、年度考核排名奖惩，即独立核算的二级单位和机关内设机构分类比考;对干部职工分四个层次进行月度、季度、年度竞赛奖惩，即班子成员、科级干部、股室负责人、一般干部职工比评。考比指标设定以创先争优要求为标准，以省市区年度、季度、月度考核通报工作的优劣为评分的主体客观依据，平时的日常管理和具体工作落实作为加扣分补充，考核结果与绩效奖金、评先评优、个人职级晋升、组织处理挂钩。通过“两考四比”考核，抓“日常”、抓“平常”、抓“经常”，推动心思向任务聚焦、工作向任务发力，激发了干部职工干事创业的动力和潜能，形成了人人争先进位、处处比学赶超的良好氛围。

(编辑：李凌)