湖南高速服务区公司召开2024年度工作务虚会

通讯员 曹馨尹

1月24日上午，湖南高速服务区公司召开2024年度工作务虚会。研判当前新形势新任务，明确后续的工作思路，研究运营问题解决对策，科学谋划公司2024年重点工作目标任务。公司党委书记、执行董事、总经理李群出席会议，公司领导参加会议。 会上，各控股子公司、服务区和加油站汇报了2023年工作成绩、2024年重点工作计划，并就如何高质量、高效率推进服务区运营管理提出建议和意见，公司相关部室对各单位提出的问题进行了回复解答。会议总结了2023年各服务区工作完成情况，对2024年的重点工作进行安排部署。

会议指出，2023年，公司深入贯彻落实新发展理念，坚决贯彻落实集团党委决策部署，实现主营业务同比增长18%;利润总额同比增长21%。加快充电桩建设，实现全省服务区充电桩覆盖率排名全国前列;狠抓品牌建设，构建了包括湘高能源、湘高驿、湘高荟在内的品牌体系，建成包括71家国内国际知名品牌的品牌库，暗访成绩位居全省前两名;其他各项工作协同推进，全年未发生一起安全、廉政责任事故，形成了公司稳中有进、进中向好、好中提质的良好发展态势，公司发展水平、质量和效益得到进一步提升。

会议要求，2024年公司将从经济、运营、提质改造等方面重点发力，按照确定的“路线图”，“时间表”“任务书”，压茬推进，确保总体发展目标的实现。一是要在思想上破冰。主动从思维定势、固有模式、路径依赖中解放出来，学会用新思维审视新形势，用新理念谋求新发展，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路，推动公司能源、新能源、商业业态三大板块向板块结构更强、品牌形象更优、经济效益更好演进。二是在行动上突围。要在行动上拿出创新魄力，工作上探索创新招法，抓服务区智慧管理平台创新建设，抓能源购销创新方式，抓新能源创新科技投入和引进，抓商业业态质量品牌建设，齐心协力开创工作新局面。三是要在改革上发力。要通过改革薪酬激励方式，激发员工动力、潜力，为敢为者撑腰、让有为者有位。要通过改革，在创新服务区提质改造流程、招商经营管理模式、文明优质服务水平等方面着力，不断理顺相关机制和制度，坚定不移破障碍、通瓶颈、开新局。 会议通报了公司2023年四季度绩效考核结果。四季度绩效考核排名前三的服务区和加油站负责人作典型发言，汇报了四季度工作完成情况、工作亮点及四季度主要工作计划。考核排名靠后的服务区和加油站负责人做表态发言，深入剖析问题出现的原因，针对性地提出了整改措施。

会议表彰了四季度绩效考核排名前三的服务区和加油站负责人，并授予荣誉证书。

公司本部各部室负责人、各服务区经理、加油站站长及控股子公司责人参加会议。

(编辑：杨英建)