湖南高速：服务区公司召开2025年度工作务虚会

通讯员：张艳

为深入贯彻集团公司部署要求，全面总结2024年工作，科学谋划2025年发展思路和工作重点。1月13日下午，湖南高速服务区经营管理有限公司党委书记、董事、总经理李群主持召开公司2025年度工作务虚会，强调要聚焦三大主营业务，强化责任担当，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和高昂的斗志，全力以赴确保“十四五”圆满收官，凝心聚力加快推动公司高质量发展。

公司在家领导班子成员出席并谈工作思路、作工作安排。各控股子公司、本部各部室、各区域管理中心负责同志等作交流发言。

会上，各单位负责人依次汇报了2024年工作中存在的不足与短板，并结合实际提出了2025年目标和工作思路及聚焦公司三大主营业务拓展等提出意见和建议。大家围绕当前面临的形势与挑战、如何发挥自身优势等问题，展开了热烈的讨论，碰撞出了许多富有建设性的思想火花。班子成员也分别结合各自分管领域的工作，进行了深入的分析，并提出了具体的要求和建议。

在认真听取大家的发言后，李群对2024年单位取得的成绩给予了充分肯定，同时也指出了工作中存在的问题和不足。2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋划之年，公司上下必须以高度的责任感和使命感，明确工作重点，厘清工作思路，将想法转化为务实的办法，把思路变成具体行动，把举措变成实际成效，全力以赴做好各项工作。

李群强调，一是要坚持开源与节流并重，把降本增效作为公司发展的一条主线,持续抓好、抓出成效，持续提升公司利润;二是要想方设法提高市场占有率，扩大品牌的知名度和影响力，提高市场地位，从而增加销售额和收入;三是要聚焦主责主业，不断提高企业核心竞争力，推动公司做强做优做大;四是要多措并举，用好正向激励机制，激发干部干事热情，进一步挖掘干部职工的潜能;五是要坚持以人民为中心，通过精准了解客户需求、个性化定制服务、提供高品质的服务，为司乘人员美好出行创造更多的服务价值;六是强化数据思维,坚持正确的“数据观”,实现服务决策管理从经验驱动向数据驱动转变。

(编辑：李凌)