戴蓉科：干在实处、走在前列、奋力谱写高质量发展新篇章

通讯员 范静

“宝剑锋从磨砺出”。戴蓉科，现任机场保障部水电维护分队的分队长。在与机场共成长的6年里，他从一名青涩的水电工成长为一名集水电、助航灯光、空调、日常后勤维修的多面手，经过不懈努力，先后荣获2021年度机场公司“先进个人”、2022年度集团“岗位能手”、集团2022年度’先进个人”等荣誉。2022年11月，他光荣的加入了中国共产党，在组织的教育和培养下，他始终坚守安全底线，养成了严谨细致的工作作风，带领的水电维护队实现了安全零差错，用实际行动践行了当代民航精神。

那是2019年3月，由于本场雷击，主降近进灯光故障，如果不能及时修复，航班无法正常运行。接到部门通知后，在家休息的戴蓉科紧急返岗，他带头爬上了50米的高塔，经过2个小时排查，在高塔上发现了雷击损坏的助航灯光电缆。该型电缆的焊接技术要求比较高，在高塔上作业，大家更是没有把握。为了保障航班安全正点，戴蓉科一边在查找技术资料，一边咨询专家，焊接点经过测试，符合规范要求，他果断恢复供电，航班正常落地。雨阻止不了他工作的坚决，风就抚平了他的疲惫!

戴蓉科每次都坚持参加岗位技能竞赛，他想以比赛为契机，不断提升自己的综合素质和业务技能。他发现自己的理论知识不充足，自费购买了各种网课和书籍日夜学习。发现实操技术落后，赛后反复钻研其他技术人员的视频，一遍遍模仿和学习，与电路不断较劲。

磨砺始得玉成，从一开始的第三名，到今年的一举夺魁，戴蓉科告诉我要走在前列最根本的办法就是在不断的工作中学习，在学习中反思，不断提高业务本领。

邵阳机场的高杆灯、机位牌灯、公共区照明等系统未能集中控制，大家需要耗费不少的时间，前往航站楼机房手动关闭灯光，既浪费了大量电力资源，也不方便。经过市场询价，实现集中控制需要投入19万元，戴蓉科心想：“19万元实在太贵了，即使换了新系统，只要技术不是自己的，出了问题还是要靠厂家维修，作为公司的水电技术员，这套系统我也能做出来，单位不能白花冤枉钱!”。很快，他通过学习和研究网上的案例，拟定了系统方案，由于没有学过计算机，系统中的软件程序和通信网络把他难住了，他满脑子都想着如何解，晚上也睡不着。一次过节，他遇到了学软件设计的表弟，表弟看过方案后给他支招，软件程序可以使用通用版本，无需专门定制，网络你可以请教学通信工程的朋友。他恍然大悟，航务部的同事不就通信导航的专家嘛，很快在航务部同事的帮助下，他解决了网络问题，实现了航站楼机房与中心变电站的网络联通，在购置安装了一些了设备模块后，中心变电站实现了集中控制高杆灯、机位牌灯、公共区域照明功能，全部费用不到1万元，节约项目投资18万元，项目启用后每年为公司节约电费1万5千元。……这样的节能降效案例还有很多，大家都很佩服他，但每次戴蓉科都十分腼腆，憨憨的笑了笑。

2023年，戴蓉科和他的团队又向“铁塔助航灯光重大风险管控”和“航站楼泛光照明灯改良”两个项目发起了冲锋。戴蓉科身形瘦消，但目光炯炯、步履坚定，他的身旁是一群像他的人，他的身后更有一群越来越像他的人。他们正踏着新时代发展的步伐踔厉奋发、勇毅前行，在邵阳机场高质量发展的道路上绽放青春之花。

(编辑：李凌)