衡山西管理所：师徒结对“传帮带”，深入推进路产养护融合

通讯员 贺冬冬

为推进路产养护深度融合，湖南高速集团衡阳分公司衡山西管理所创新推行“老带新” 传帮带工作模式，以经验丰富的业务骨干与青年员工结对共建为抓手，通过业务传承、思想碰撞、技能提升三维发力，推动路产养护工作向标准化、精细化方向提质进阶。

建立结对机制，筑牢传承根基

为有效破解路养融合后人员业务经验不足、技能提升缓慢问题，管理所立足现有人员结构开展精准摸排，从路产、养护两大领域择优筛选业务骨干，组建专业化“技术导师团”。导师团严格遵循“一对一帮扶、优势互补”原则，组织师徒双方签订《“老带新”传帮带责任书》，清晰明确双方职责与工作目标。其中，养护导师聚焦路面病害处置、桥梁日常巡查、应急抢险处置等业务，传授实操技巧与工作经验;路产导师则围绕路域环境治理、路产理赔、清障救援等重点业务开展教学指导，助力队员在实践锻炼中快速提升业务能力。同时，管理所将传帮带工作成效纳入个人绩效考核体系，定期组织开展阶段性评估，让结对帮扶工作落到实处、取得实效。

搭建交流平台，促进思想碰撞

为打破“老经验”与“新思维”的壁垒，管理所定期组织开展业务交流座谈会。交流会上，业务骨干结合实战经验，分享了在恶劣天气养护、复杂路段病害处置等场景中总结的“土办法”与“小妙招”，例如针对如何快速精准定位路面暗坑隐患、高效应对边坡溜塌初期险情等实用技巧;青年员工则立足专业知识储备与创新思维优势，提出运用无人机巡查、建立养护数据电子台账等“新点子”，为传统养护工作注入科技活力。此外，管理所还搭建了线上交流平台，方便员工随时沟通问题、分享经验，形成“线上即时交流、线下常态研讨”的全方位互动机制，持续推动业务能力协同提升。

聚焦实践赋能，提升养护质效

为持续提升队伍综合能力，管理所坚持以干代训、以练促学，积极推动融合交流成果向养护实践转化。在日常作业中，养护导师带领学员深入一线，全程参与实际操作，通过手把手指导，帮助学员扎实掌握养护技能;在应急抢险任务中，路产导师率先示范，组织学员全程参与，系统传授应急处置流程与安全防护要点，有效提升实战响应能力。依托“老经验”与“新思维”的深度融合，管理所路产养护工作实现质效双升，辖区路面完好率与桥梁健康状况持续保持优良水平，多次高效完成各类应急养护任务，为公众出行营造了安全、畅通的道路环境。

下一步，衡山西管理所将持续深化传帮带工作机制，总结提炼传帮带典型案例与成功经验，为衡阳高速路产养护深度融合高质量发展注入强劲人才动力。

(编辑：李凌)